在制造企业数字化转型的道路上，“到底该买标准软件，还是选择定制开发？”几乎是所有企业都会遇到的关键抉择。作为深耕制造业超过20年的本地企业，鑫海智桥董事长石伟在长期服务大连乃至全国制造企业的过程中，也几乎每天都在面对这个问题。
石伟董事长认为，这并不是一个“二选一”的简单问题，而是一把需要谨慎使用的“双刃剑”——关键不在选择哪一种，而是是否真正匹配企业自身的业务特性。
1. 定制开发：理论上完美，现实中却可能“拖累”企业
石伟指出，百分之百的定制开发看起来能贴合企业的每一个流程，但实际落地时会带来两大挑战：
实施周期长、初始投入高；
系统稳定性需要长期磨合与验证。
他分享了一个典型案例：某重型装备制造企业曾引入一套在汽车整车领域非常成熟的标准化MES系统，但很快出现了“水土不服”。该系统无法适应企业“边设计、边生产、边修改”的特殊模式，也难以支撑项目制造特有的物料与进度管理需求。结果是——标准功能闲置，个性功能更不好用。
“问题的根源在于：标准软件承载的是标准化管理逻辑，但专精特新企业的 ‘独特流程’ 就是它的竞争力，不能被简单标准化。”石伟说。
2. 怎么选？石伟给出“实用”的判断逻辑
石伟董事长认为，企业无需在“标准”与“定制”之间挣扎，而应根据自身情况做精准决策：
① 核心流程极具差异化 → 优先定制开发
如果企业的竞争力就体现在独特工艺、独特流程上，就像一个“特殊体型的人买衣服”，市面上所有成衣都不合适——那么定制开发就是必要投入。
② 大部分流程是通用的 → 标准软件 + 局部定制 更高性价比
如果企业只在部分环节有个性化需求，那就像穿裤子“签个裤脚”即可合身——标准平台配合少量定制，是成本低、风险小的选择。
3. 鑫海智桥的实践：标准平台的稳定性 + 灵活定制的贴合度
在服务众多制造企业的过程中，鑫海智桥形成了一套成熟的方法论：
“标准平台 + 行业模块 + 灵活配置”
标准化MES平台 → 保障系统稳定、可靠、可扩展
行业模块沉淀 → 适配不同制造行业的领域特性
可配置能力 → 像“签裤脚”一样快速满足质检、产线、订单跟踪等个性化需求
这种模式让企业既能获得标准软件的成熟度，又能保有自身核心流程的灵活性，实现“稳”与“专”的平衡。
4. 结语：数字化不是盲目追新，而是选对方法
石伟董事长强调：
企业首先要看清自身“核心流程是否具有独特性”，再决定是用标准平台打基础，还是结合精准定制强化竞争力。
数字化不是堆功能，而是找到适合自己的方法，实现稳健、高效、可持续的成长。
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